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16 07, 2025

公司召開 2025 年上半年中層管理人員述職會議

7 月 15 日，公司 2025 年上半年中層管理人員述職會議在二工廠會議中心舉行。公司高層及非營銷部門中層管理人員齊聚一堂，共同回顧總結上半年工作成果，謀劃下半年發(fā)展藍圖。

會上，各部門負責人依次進行述職。他們圍繞工作目標完成情況，詳細闡述了上半年各項任務的推進進度與最終成果，既展現(xiàn)了工作中的亮點與突破。在團隊管理成果方面，各位負責人分享了團隊建設中的有效舉措、團隊凝聚力的提升以及在協(xié)同合作中取得的成績。同時，員工培養(yǎng)工作也是述職的重要內(nèi)容，包括員工技能培訓、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面的進展與成效。

在總結上半年工作的基礎上，各部門負責人還對 2025 年下半年工作提出了具體思路和落實方案。這些方案緊密結合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，具有較強的針對性和可操作性。

各分管領導在聽取述職后，分別對各部門工作情況進行了點評。他們肯定了各部門上半年取得的成績，同時也指出了工作中存在的問題，并提出了切實可行的建議，為各部門后續(xù)工作的優(yōu)化提升提供了指導。

會議最后，公司董事長、總經(jīng)理陳學民對各部門的工作述職進行了總結點評。他著重指出，各部門要階段性復盤工作，認真總結經(jīng)驗，及時查找不足。工作中要形成閉環(huán)，不斷完善流程管理，嚴格落實流程執(zhí)行，加強部門間的溝通協(xié)作，以提高工作效率。此外，還要繼續(xù)做好成本管控工作，扎實推進產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)。